8月4日，中远海运物流供应链广州大区召开2022年年中工作会，学习传达落实集团及物流总部年中工作会精神，总结上半年主要工作，安排部署下一步重点工作。

会上，公司总经理黄余华、党委书记方泽豪分别传达了物流总部总经理年中工作报告精神和党委年中工作报告精神，并作了广州大区年中总经理工作报告和党委工作报告。

会议指出，2022年上半年，面对多地新冠疫情反复及国内外经济环境的不确定影响，广州大区始终保持发展定力，坚定贯彻落实物流总部“十四五”改革重要战略部署，发挥党委把方向、管大局、促落实的引领作用，以“四个坚持”指导思想为抓手，坚持“四个加力”工作总要求，牢牢把握“稳改革、稳经营、稳安全”工作主线，有效统筹推进深化变革、加快战略落地、抢抓生产经营、坚持疫情防控、压实安全生产责任等各项重点工作齐头并进，推动企业转型发展取得阶段性成效，实现了“五稳”的良好局面。

会议强调，下半年将迎来党的二十大胜利召开，国企改革三年行动和公司混改引战工作将进入全面收官的关键阶段，公司将全面开启“换道超车”新征程。广大干部职工要进一步认清形势、明确任务，继续坚持“四个加力”总基调，以“四抓一突破”和“项目制”为重要抓手，着重做好五项重点工作：

一是加力深化改革，推动下阶段各项改革落地；

二是加力战略落地，推动“十四五”转型取得更大突破；

三是加力转型升级，推动企业实现“换道超车”；

四是加力提质增效，推动企业高质量发展；

五是强化风险管控，营造企业发展良好环境。

同时，要切实认清形势任务，提高政治站位，增强使命担当，以“四个坚持”为指导思想，以“五个更好”落实各项工作：

一是更好地加强思想政治建设，为换道超车把好“方向盘”；

二是更好地深化党建融合发展，为换道超车持续“加油”；

三是更好地抓班子带队伍，为换道超车打造“强力引擎”；

四是更好地加强党风廉政建设，为换道超车系紧“安全带”；

五是更好地落实“四个坚持”指导思想，为换道超车构建和谐稳定大局。

会议要求，各单位要固本强基，为“换道超车”打基础；要聚焦重点行业和细分市场，选好新赛道；要聚焦企业软硬件建设，打造新赛车；要聚焦人力资源改革，找好赛车手，以不破不立的决心奋力推动企业实现“换道超车”。

会上，5家直属公司聚焦物流平台构建、传统业务转型升级、资源项目建设、物流业务创新等经验进行分析介绍。

广州大区领导班子、大区本部助理以上中层干部及城市公司班子成员、非控股合资合营公司我方派出领导人员参加了会议。